Формирование свода правил
Форма А
Этап 1: все участники упражнения проставляют ранг по каждому из «Базовых правил успешной работы в команде» (№ 1 означает наивысший ранг, а № 12 — наименьший). Результаты запишите в первую колонку. На это отводится 10 минут. Не переходите к обсуждению до тех пор, пока все участники не закончат эту работу.
Этап 2: после того, как будут выставлены индивидуальные оценки, команда должна прийти к общему мнению по этому вопросу. Для записи результатов используйте вторую колонку «Ранжирование в команде». После начала обсуждения не изменяйте индивидуальных оценок. На это отводится 25 минут.
1. Если сотрудник вынужден задержаться или вообще не выйти на работу, он обязательно сообщает об этом координатору команды иди другому члену команды по крайней мере за день
2. При проведении совещаний мы будем строго придерживаться повестки дни, которая заранее представляется всем участникам совещания. Мы обязуемся в полной мере осуществить подготовительный мероприятия, собрать все нужные исходные данные и будем полностью готовы обсудить стоящие на повестке дня зон роек
3. Мы всегда уважаем мнения и позиции других людей. Все присутствующие на заседании принимают в нем активное участие. При обсуждении стоящих перед командой задач предполагается. что все присутствующиеe смогут высказаться и будут выслушаны с должным вниманием
4. Мы обязуемся никогда не обвинять в проблемах команды отдельных людей. Если наша команда не выполнила поставленные перед ней задачи должным образом, мы должны изучить процесс реализации зтой задачи и попытаться его улучшить. Если отдельные члены команды не справляются со своими прямыми обязанностями, команда окажет им помощь в разумных пределах
5. После того как решение принято, члены команды должны ему подчиниться Недопустимы высказывания и поступки, которые противоречат принятым решениям, колебания или критика команды к ее работы перед теми, кто не состоит в команде
Члены команды подчиняются той роли, которую они играют в команде, понимая, что в противном случае это скажемся на общих результатах. При возникновении опасности, что члены команды не справятся со своими обязанностями, они должны своевременно уведомить об этом остальных членов команды
Этап 1: все участники упражнения проставляют ранг по каждому из «Базовых правил успешной работы в команде» (№ 1 означает наивысший ранг, а № 12 — наименьший). Результаты запишите в первую колонку. На это отводится 10 минут. Не переходите к обсуждению до тех пор, пока все участники не закончат эту работу.
Этап 2: после того, как будут выставлены индивидуальные оценки, команда должна прийти к общему мнению по этому вопросу. Для записи результатов используйте вторую колонку «Ранжирование в команде». После начала обсуждения не изменяйте индивидуальных оценок. На это отводится 25 минут.
1. Если сотрудник вынужден задержаться или вообще не выйти на работу, он обязательно сообщает об этом координатору команды иди другому члену команды по крайней мере за день
2. При проведении совещаний мы будем строго придерживаться повестки дни, которая заранее представляется всем участникам совещания. Мы обязуемся в полной мере осуществить подготовительный мероприятия, собрать все нужные исходные данные и будем полностью готовы обсудить стоящие на повестке дня зон роек
3. Мы всегда уважаем мнения и позиции других людей. Все присутствующие на заседании принимают в нем активное участие. При обсуждении стоящих перед командой задач предполагается. что все присутствующиеe смогут высказаться и будут выслушаны с должным вниманием
4. Мы обязуемся никогда не обвинять в проблемах команды отдельных людей. Если наша команда не выполнила поставленные перед ней задачи должным образом, мы должны изучить процесс реализации зтой задачи и попытаться его улучшить. Если отдельные члены команды не справляются со своими прямыми обязанностями, команда окажет им помощь в разумных пределах
5. После того как решение принято, члены команды должны ему подчиниться Недопустимы высказывания и поступки, которые противоречат принятым решениям, колебания или критика команды к ее работы перед теми, кто не состоит в команде
Члены команды подчиняются той роли, которую они играют в команде, понимая, что в противном случае это скажемся на общих результатах. При возникновении опасности, что члены команды не справятся со своими обязанностями, они должны своевременно уведомить об этом остальных членов команды

Реклама

Процедура