1. Не прекращайте работу группы до последнего, заостряя внимание на плане действий. Скорее всего, в результате использования дополнительного времени у сотрудников возникнет ощущение личной причастности к принятию ответственного решения и личной ответственности за него. Это позволит придать плану глубину, тщательно проработать мельчайшие детали последовательных действий, в результате которых происходит институционализация согласованных решений.

2- По истечении нескольких дней (недель) можно снова вернуться к обсуждению трех ключевых тем:

• «Что сохранить».
• «Что изменить».
• «Что ввести».

Обязательно проследите, чтобы дискуссия развивалась именно в такой тематической последовательности. Чем продолжительнее будет этот тайм-аут, тем содержательнее будет обсуждение наиболее животрепещущих тем, глубже и основательней вырабатываемые позиции участников.