Элемент неожиданности
ПРОЦЕДУРА
1. Разбейте группу на команды по три человека, каждой из которых предоставьте формы А и В. Можно распределить сценарии по группам или предоставить участникам возможность выбирать самим.
2. В рамках каждого сценария действуют три персонажа: менеджер/наставник (все сценарии написаны с точки зрения интересующей нас темы), сотрудник и источник обратной связи, ориентированный на менеджера-наставника. Сотрудник, играющий роль источника обратной связи, использует форму Б.
3. В процессе ролевой игры источник обратной связи заполняет форму В и передает ее участнику, играющему менеджера-наставника.
4. В рамках каждого сценария предусмотрите возможность меняться ролями, чтобы каждый участник трио выступил в роли всех персонажей.
Импровизации
1. Сценарии могут отбираться координатором процесса и зачитываться группам, что внесет элемент неожиданности, или участники группы ознакомятся и сами выберут интересующий их сценарий.
2. Группа может включать несколько источников обратной связи.
1. Разбейте группу на команды по три человека, каждой из которых предоставьте формы А и В. Можно распределить сценарии по группам или предоставить участникам возможность выбирать самим.
2. В рамках каждого сценария действуют три персонажа: менеджер/наставник (все сценарии написаны с точки зрения интересующей нас темы), сотрудник и источник обратной связи, ориентированный на менеджера-наставника. Сотрудник, играющий роль источника обратной связи, использует форму Б.
3. В процессе ролевой игры источник обратной связи заполняет форму В и передает ее участнику, играющему менеджера-наставника.
4. В рамках каждого сценария предусмотрите возможность меняться ролями, чтобы каждый участник трио выступил в роли всех персонажей.
Импровизации
1. Сценарии могут отбираться координатором процесса и зачитываться группам, что внесет элемент неожиданности, или участники группы ознакомятся и сами выберут интересующий их сценарий.
2. Группа может включать несколько источников обратной связи.

Реклама

Процедура