Форма А
Менеджер и совещание: бездна

По данным исследований, менеджер проводит в среднем до 70% рабочего времени на различных совещаниях. Наряду с этим было установлено, что половина опрошенных менеджеров считает эти заседания пустой тратой времени! При этом, бесспорно, работа руководителя среднего звена становится все более напряженной. Почему? В основном это связано с увеличением нагрузки при снижении численности руководящих кадров.

Поэтому многие управленческие задачи передаются командам подчиненных. В настоящее время за достижение конечного результата все чаще отвечают полностью автономные команды, которым часто недостает понимания принципов реализации руководящих функций, бывших некогда прерогативой менеджмента,

Процесс управления в рамках совещания является наболевшей темой. Именно эффективность этого процесса определяет как различия в конечных результатах, так и степень «включения» в процесс обсуждения участников совещания. Процесс управления совещанием, которое проводится для решения определенной проблемы, может быть уподоблен творческому процессу, предполагающему возможность научения.